Connect with us

Aramak İstediğiniz Terimi Giriniz

Genel

Pandemiyle Yaşanan Değişime İK’cılar Liderlik Ediyor

Pandemi tüm dünyada dönüşümün tetikleyicisi oldu ve iş dünyası bir yıl üzere kısa bir müddet içinde büyük bir değişim geçirdi. Çok istikametli …

Pandemi tüm dünyada dönüşümün tetikleyicisi oldu ve iş dünyası bir yıl üzere kısa bir müddet içinde büyük bir değişim geçirdi. Çok istikametli tesirleri olan pandeminin en kıymetli tesirlerinden biri çalışma ömrünün sistemiyle ilgili oldu. Dünyanın dört bir yanındaki milyonlarca insan online çalışma sistemine geçti ve tıpkı çatının altında bile çok taraflı bir takip gerektiren insan idaresi eskiye oranla daha kuvvetli, bir o kadar da kritik bir pozisyona geçti.

Deloitte’un Covid-19’un beraberinde getirdiği zorluklarla başa çıkmada temel bir bakış açısı değişikliğinin planlamadan daha değerli olduğunu gözler önüne seren ve PERYÖN – Tanınan İdare Mecmuası (PY)’nin son sayısında da yer alan “2021 Küresel İnsan Kaynakları Trendleri” raporuna dikkat çeken PERYÖN – Türkiye İnsan İdaresi Derneği Lideri Berna Öztınaz; “Ekonomik kriz periyotlarında kriz idaresini CEO’lar ve CFO’lar başta olmak üzere finans idare ekipleri üstlendi. Pandeminin tüm dünyada eş vakitli yarattığı krize ise İK yöneticileri ve grupları liderlik ediyor. Gelişime açıklık katsayısının şirket için yalnızca pandemide değil tüm krizlerde belirleyici olduğunu kanıtlıyor. Şirketin gelişime açıklığı ise başta insan idaresinden sorumlu olmak üzere idare kadrolarının gelişim vizyonu sayesinde mümkün” dedi.

“Teknolojik dönüşüm kültürle bütünleşirse verimlilik kazanır”

Berna Öztınaz, teknolojinin dönüşümdeki rolünün kaçınılmaz olduğunu fakat iş yapış biçimlerinin dijitalleşmesinin kültürel değişimin ayrılmaz bir kesimi olduğuna vurgu yaptı. Öztınaz; “Teknolojinin verimli kullanılması şirkete sürat kazandırıyor. Uzaktan çalışma sürecinde teknolojinin yanlışsız kullanılmasının hepimizi birebir sanal çatı altına taşıma potansiyeli taşıdığını gördük. Ancak tıpkı süreçte, teknolojinin bizi birbirimizden ve kurumsal atmosferimizden uzaklaştırma riskini de hissettik. İnsan idaresi departmanları her zamankinin iki katı çalıştılar ve teknolojiden dayanak alarak herkesin uzakta lakin bir ortada hissetmesine yoğunlaştılar.”

“İnsani hünerlerle ayakta kalacağız”

Berna Öztınaz organizasyonel hazırlığın şirketin tüm işlevlerini ilgilendiren bütüncül bir kavram olduğunu ve yeniden İK’nın liderliğinde mümkün olacağını söz etti ve “Krizin ismi değişebilir fakat ortaya çıkma potansiyeli hep var. Pandemi son derece sıradışı bir tecrübeydi. Ama terör hücumları örneğinde olduğu üzere çok daha sert ve yıkıcı tecrübeler yaşandı. Münferit ya da içinden geçtiğimiz kriz üzere uzun bir sürece yayılmış krizlerde temel olan, insanın işin önünde olduğunu samimiyetle ve mutlak olarak kabul eden bir kültürü inşa etmek, beşere ve insani maharetlere yatırım yapmayı sürdürmek. Çevik kararlar almamızı da ahenk sağlamamızı da bu hünerler mümkün kılıyor” dedi.

“Herkes güzelse iyiyiz”

Berna Öztınaz, son periyotta sıkça lisana getirilen çalışan refahını (wellbeing) sağlamak için çeşitli programlar oluşturmak yerine işin kendisini çalışanların fizikî, mental, finansal ve toplumsal sıhhatini destekleyecek biçimde tasarlamak gerektiği bulgusunun değerine dikkat çekerek, “Pandemi tüm dünyaya şunu gösterdi. Herkesin her an yüzde yüz sağlıklı olduğu varsayımıyla hareket edemeyiz. Bunu garanti altına almamız gerek. Herkes düzgünse iyi olma talihimiz var. İnsanın ömür kalitesini anlık aksiyonlarla sağlayamayız, bunu işin bir kesimi haline getirmemiz koşul. Çalışan tecrübesi lakin fizikî, mental, toplumsal ve finansal uygunluk haliyle mükemmelleşebilir” dedi.

Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı

Yorum Yapmak İçin Tıkla

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

İlginizi Çekebilecek Haberler